中石油深化HSE管理体系推进工作

来源: 中国石油新闻中心浏览: 3035 发布于2011年04月01日

    3月30日，中国石油天然气集团公司在北京召开深化HSE管理体系推进工作视频会。会议总结回顾了3年来HSE体系推进工作，要求各企业进一步统一思想，明确思路，总结经验，坚定信心，扎实工作，深化推进HSE管理体系建设，务求取得更大成效，持续提升集团公司健康安全环保管理水平。

    集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话。他充分肯定了2007年以来HSE体系推进工作所取得的重要成果。3年来，集团公司上下以推动安全发展和清洁发展为宗旨，以转变观念、养成习惯和提高能力为目标，以完善HSE制度、改进HSE培训和优化HSE绩效管理为重点，开展HSE国际合作，强化基层基础建设，在继承的基础上创新，在实践的过程中丰富，初步形成了具有中国石油特色的HSE管理体系。HSE体系建设推动了健康安全环保工作从经验管理到制度规范的转变，从注重结果到强化过程的转变，从传统管理到系统建设的转变，从责任不明到职责归位的转变，从被动执行到主动履责的转变，有力促进了集团公司安全环保管理水平持续提升。

    廖永远指出，从整体上看，当前集团公司安全环保形势总体稳定，趋于好转，但安全生产的基础仍然相当脆弱。要深刻认识当前HSE体系建设所面临的困难和挑战，对HSE体系建设绝对不能高估成绩，夸大成果，更不能满足现状，停步不前。要将体系建设作为一项长期的事业来坚持和经营，持续把体系建设推向深入。

    他要求，各企业在推进HSE体系建设过程中要深化三个认识：一是深化对HSE体系推进艰巨性的认识。目前，集团公司HSE管理体系建设经过14年整体引进和3年多强化推进，初见成效。这个阶段如果稍有松懈，就会使推进效果大打折扣，必须再加一把劲儿，再努一把力，使集团公司安全环保局面产生根本性变化。二是深化对HSE体系推进长期性的认识，坚决不搞运动式和一阵风的大帮哄。抓好体系推进首先要抓实。三是深化对HSE体系推进科学性的认识。推行HSE体系的坚定信念要按照“真信、真学、真用”的要求，长期一贯地支持，一如既往地执著，始终如一地坚持，持续不断地改进。HSE体系推进工作不能因企业领导人的变动而变化，不能因企业领导人认识的变化而改变。

    他强调，各企业要以更大的决心采取更加有力的措施，集中精力解决当前HSE体系建设存在的突出矛盾和问题。一是要进一步巩固和强化科学的理念观念，真正把安全环保作为核心价值观；二是要进一步强化企业各级领导对体系建设的推动作用，真正做到有感领导；三是要进一步强化形成体系推进的整体合力，落实HSE全员责任；四是要进一步强化风险控制和管理的手段，真正实现安全环保风险的可控和受控；五是要进一步强化培养员工执行力，促使员工养成良好的安全行为和习惯；六是要进一步强化安全文化建设，坚持继承和发扬大庆精神铁人精神等中国石油优良传统，培育具有中国石油特色的HSE管理体系。

    集团公司总经理助理李润生主持会议。集团公司总经理助理李万余，股份公司副总裁沈殿成、赵政璋，股份公司总工程师黄维和，集团公司副总经济师王立华、关晓红出席会议。集团公司安全副总监、安全环保部主任贺荣芳作HSE管理体系推进工作报告。塔里木油田、宁夏石化、大港石化和川庆钻探四个试点企业作专题经验交流。集团公司总部机关各部门、各专业公司，在京直属单位负责人和相关部门负责人在主会场参加会议。集团公司所属各企事业单位，股份公司各分公司、地区公司负责人和相关部门负责人等在分会场参加会议。