近年来，四川北方红光特种化工有限公司（以下简称红光公司）积极开展隐患排查治理，多措并举探索隐患排查治理工作机制和做法，本质安全水平不断提升。

“你提我奖”“他查处罚” 引领全员查隐患治隐患

       为积极践行《安全生产法》关于事故隐患报告、事故隐患举报的相关要求，红光公司将隐患报告视同合理化建议管理，积极推行“自查奖励，他查处罚”隐患治理激励机制，对公司员工发现并提出隐患问题，按照“你提我奖”的原则，给予30元/条的奖励，完成一条隐患整改奖励20元。2022年上半年，红光公司员工自查隐患（问题）累计2262条，累计兑现专项奖励11.31万元。

职责区域网格化管理 夯实隐患排查治理责任

       红光公司实施职责区域网格化管理，涵盖了公司领导、部门（分厂）负责人、管理人员、班组长、操作人员、维修人员的职责区域，全面落实安全生产人人有责。通过职责区域网格化管理，确立了操作人员以生产岗位为核心，维修人员以区域内的设备、设施、电气、仪表管理为核心，班组长以负责场所作为责任管理区域，分厂领导以行政管辖区域作为责任管理区域，专业管理部门以本专业管理的责任区域作为责任管理区域，公司领导按业务分工和生产线分线负责制对公司区域责任进行统筹管理，对不同层级人员的管理核心和职责区域进行了明确。

       责任明确后，如果被查出隐患，按照一般不履职行为、严重不履职行为，对责任人分别给予50元、200元的罚款；如果上级检查查出隐患，则按照一般不履职行为、严重不履职行为，对责任人分别给予50元、500元的罚款。

引入管理工具 实施隐患四级排查

       此外，红光公司本着“专业事、专业做”的原则，组织编制了公司级、分厂级、班组级、岗位级四级隐患排查检查表，指导各层级人员开展隐患排查。通过引入双重预防控制机制管理工具，较好地解决了隐患排查标准不统一、排查人员专业水平参差不齐等问题，持续将隐患排查治理工作落地生根。