为持续增强防台防汛、创建绿企、安全监管等措施，保障持续攻坚创效行动的顺利进行，广西玉林石油采取紧抓七条线有效措施，全面夯实专业安全、直接高风险作业、现场、防灾减灾等HSSE管理基础。

    把好专业安全管理“主线”。“本月HSSE会议定于在中下旬召开，重点是抓好前期区公司年中HSSE综合检查问题、绿色企业创建问题整改，牢牢把好专业安全管理主线，各专业分委会按照要求进行专题汇报。”玉林石油叶兴余总经理在8月4日周例会上布置。玉林石油每月都召开HSSE会议，专题研究解决分公司出现的HSSE管理问题，利用考核评比，推动落实专业安全“谁主管谁负责”主体责任，推动了业务、属地和岗位三个责任的落地落实。

    守好直接高风险作业“底线”。“黄经理，你们要重点抓好临时用电线的架空、防水和施工人员的劳保用品佩戴，防范触电和物体打击风险。”玉林石油施工工地专项检查小组组长黄桂英在检查博白文地站施工工地说。玉林石油采取“四不两直现场+视频监控线上”检查方式，紧盯高处、临时用电、用火、起重、进入受限空间、油库边改造边生产、防渗改造内衬喷砂等直接高风险作业环节，开展每天作业前风险排查，落实针对性有效的防控措施，不折不扣执行高风险作业现场由1名科级及以上干部带班管理规定，全面守好直接高风险作业“底线”。

    铺好督查抓现场“网线”。采取安全督查队牵头，基建和业务等联合现场督查监管多层“网线”，建立“不检查不放过、不整改不放过、“三违”行为不处罚不放过”施工作业现场安全监管网络，重点确保防渗和油库改造施工安全，为公司铺好督查抓现场“网线”。

    抓好防灾减灾“网格线”。进入8月以来，玉林石油组织业务、安全、各片区人员，全面排查评估玉林石油的临山、近坡、地势低洼等地质灾害多发加油站风险与隐患，借力属地气象信息提前做好预警，落实每天每班员工防灾减灾巡检，备足沙袋、吸油毡、抽水泵等应急物资，每个库站实际开展汛期预案演练一次提升应急处置能力，抓好人财物防灾减灾“网格线”落地。

    接好绿企创建“地线”。借助玉林玉兴加油站绿色样板站的打造经验，玉林采取片区领导分片、管理人员分组、设立小管理团队、专人负责等方式，组织管理人员及站长再次到玉林玉兴站学习提升，约谈考核后进的兴业片区，加快后续绿企打造工作进度，接好绿企创建“地线”。

    拉起疫情防控常态“防控线”。疫情防控一直是玉林石油的安全工作重点，玉林石油紧盯油库和加油站等服务客户的人员密集场所口罩佩戴，抓好消毒液、手套配备等物资配备，确保员工身心健康，拉起疫情防控常态防控线”。

    狠抓各级领导“关键线”。采取安全绩效考核、安全记分等办法，推动和激励油库、项目部、各县公司（片区）、各HSSE专业分委会各级领导努力担当作为，带头示范、争当安全楷模，实现安全引领，筑牢筑实HSSE管理。