高度重视造氛围
厂领导把职工生命健康权做为一切工作的核心。利用内部网等宣传手段，广泛动员，层层发动，使全厂干部职工充分认识到了安全生产的长期性、复杂性、艰巨性。通过不断强化宣传引导、深入学习和讨论，广大员工深深认识到了加强安全生产工作的极端重要性，做好安全工作不仅事关企业生存和发展，更关系到职工个人的收入和饭碗，从而更进一步的理解了“领导要我安全是关心，我要安全是觉悟，我会安全是本领”的理念，在全厂范围内营造了浓厚的安全生产氛围。
理念创新做指导
企业创新管理，推出“411”工作法（1、每次只做一件事，一次就把事情做好；2、每次用一分钟时间，讲清楚一件事情；3、每一个岗位，都要有一名补位人员；4、每天都要检讨一次自身安全绩效，进行一次工作改进），精细安全时空管理，在生产系统中，以“精、细、严、实”的工作态度，实现安全管理由“可控”阶段向“有序”阶段的跨越，从而推动生产管理工作再上新台阶。
小处着眼养意识
每次在厂礼堂召开大会时，会前领导都会特别强调一个问题，告诉与会人员礼堂有几个安全通道、是否正常，一旦发生紧急情况，可以从何处逃生。这不是多此一举，而是必不可少的一个提示。安全无小事，本着这个原则，企业的安全工作做的越来越细。但安全工作是一个动态的过程，每时每刻都可能出现新的问题。厂领导牢固树立“安全第一、预防为主、以人为本、责任在我”的安全理念，根本出发点就是要提高全员安全意识，将安全隐患消除在萌芽状态，实现人人平安。
深深关爱感员工
重大节日，全体厂领导放弃和家人团聚机会，全部在厂大门口迎接和欢送上下班的员工。在欢快的祝福声中，厂领导们与上下班的员工一一握手，送上安全的祝福，感谢员工节日期间为企业的安全生产与发展所做的无私奉献，用关爱打动员工安全生产之心。
安全学习强素质
厂级班子坚持执行定期安全学习制度，每次突出一个重点，强化安全专题学习。所有厂领导和处室人员参加集体学习。厂长、厂党委书记、分管安全生产的副职带头学习安全法律法规和文件，贯彻精神实质，结合企业实际重点安排，细抓落实，保障了企业的安全发展。
“四个现场”带好头
厂级领导严格“四个现场”管理（即“问题发现在现场，解决问题措施制定在现场，措施落实在现场，效果评估在现场”）。厂长、书记只要有空就去现场，厂级领导坚持参加每月一次的安全大检查，在全厂干部员工中起到了良好的带头作用。
“树杆对标”找差距
为进一步提高安全管理水平，厂主要领导亲自带领生产处室、分厂负责人外出参观、学习、交流。树立安全管理的标杆单位，对照自身找差距，学习先进单位安全生产管理经验。结合企业实际不断进行落实、改进，推动了安全管理取长补短，水平不断提高。
