加强宣传，营造全员参与的氛围。集团公司提出“七想七不干”安全法后，为构建立体化安全管控模式，采油二厂把安全管理人员的视角延伸到各个工作层面的各个角度。秉着“多查找一个身边的薄弱环节，安全就多一份保障”的信念，该厂从活动的宣传、组织抓起，充分利用黑板报、单位橱窗、流动宣传车、班组公示栏、网站等各种信息媒体和宣传工具，着手建立上下联动，全员动员的参与局面。近期通过组织员工学习“7.23”温州动车追尾事故、“7.22”京珠高速大客车燃烧事故及观看警示教育片《搭车之祸》等，确保安全教育渗透查找身边十大薄弱环节全过程。

创新方法，拓宽细致查找的途径。该厂井下作业大队将活动植入到“一周一主题”周一安全教育活动中，并首次把“劳务青工工资待遇低，不安心本职工作”作为一个薄弱环节提出。注水大队将活动与学习推进“白国周班组管理法”充分结合，利用白国周的“六个三”班组安全管理法，切实查找出岗位中存在的用水冲泵房内地面，水易流入电缆沟；以及打磨除锈时不佩戴护目镜等薄弱环节10项。油藏经营管理二区充分发挥领导干部在安全生产管理中的关键作用，将活动与领导干部承包安全责任区活动结合，共查找出“十大薄弱环节”6项，共查找安全隐患10个。

谋划对策，力求薄弱环节的改善。为了落实好“七想七不干”安全法，确保查找身边十大薄弱环节活动取得实效，该厂将各基层单位、部门结合生产现场、设备安全状况、岗位人员素质等梳理出的41项“薄弱环节”，按隐患治理四定原则，制定了整改方案、资金来源、项目负责人和整改期限，将隐患治理与薄弱环节查找结合起来，实现“两手抓、齐步走”。针对该厂长关井、报废井多，部分井口不明，安全隐患极大的长关井管理的薄弱环节，该厂技术科和安全环保监督科联合组织地质、工艺和油藏经营管理区等相关部门、单位，通过坐标定位、测量，找出井口不清的报废井井位，并通过及时向附近住户发放风险告知书、对不符合要求的井口进行整改、严格落实报废井的巡查和资料录取制度等措施，逐步消除报废井的安全隐患。活动开展至今，各类问题和隐患整改率已达96%，其余4%列入限期整改计划中。