制度健全，规范运作。16年来，西达里亚集输站建立了以生产责任制为中心的设备操作规程、设备维护保养制度、站内安全管理制度等32项规章制度，各项制度的落实到位，有力保障了油气生产的安全平稳运行。“5S”管理是该站规范管理的基础，设备卫生清洁如新、物品的摆放正规有序，站容站貌周边环境干净整洁，树立了采油一队良好的窗口形象。站内职工通过“每日一练”苦练基本功，技能操作水平得到不断提高。严格的绩效考核制度和强硬的管理手段，使该站走上了规范运作的轨道。

以安全生产为主线，强基固本。该站对安全责任区进行了划分，安全责任落实到人，岗位职工严格按照三查四落实的安全管理模式，严把关、堵死口，有力杜绝了三违现象的发生。站内积极组织班组人员开展各种安全活动，强化了职工的安全意识，提高了职工在紧急状态下的应急反应速度和应对突发事件的应急处理能力。长期以来，这个站坚持“每月两日”安全活动不放松，在组织进行安全知识技能培训的同时，将消防安全列为了保障安全的主要内容。经常针对不同部位不同环境进行站内消防应急预案的演练，增强了职工之间的默契配合，也提高了大家的消防安全警惕性，绷紧了安全生产弦。在隐患的排查整改方面，这个站坚持“事不过夜”的工作方法，将隐患当做事故来处理，保证了该站的本质安全。

强化班组岗位练兵，增强技能水平。提高职工操作技能水平是这个站一项常抓不懈的工作，该站制定了人员培训计划，加大了对岗位职工的培训力度，并定期组织对岗位练兵情况进行检查，是提高职工整体素质的得力之举。“技术不过硬安全无保证”。本站通过“导师带徒”、“传帮带”、“技能比武”等多种渠道，以提高职工的技能操作水平。尤其是在开展的“比学赶帮超”活动期间，站内职工“比技能、比安全、比做法、比效益、比贡献”的积极性特别高涨，形成了扛红旗争第一的强劲势头。在分队多次举行的技能比武大赛上，该站职工的技能水平总是名列前茅，取得了骄人的成绩。

目前，西达里亚集输站的全体职工正在与时俱进，他们创新工作思路，以科学的工作方法、务实高效、完全拼搏、永葆安全，争创中石化一流站库，向着现代化管理完成全年原油产量任务的目标挺进。