当前，潞安化工天脊集团的大修工作正在如火如荼地进行中。针对大修项目多、任务重的实际，天脊集团打出包保负责、规范管控、检查跟进、服务提醒的“组合拳”，确保大修任务安全顺利完成。

       包保安全，时时盯紧关键。从主控项目、重点项目到“高难险”项目，天脊集团推出包保管理制度，专门成立项目包保组，把包保安全责任放在第一位。包保责任人全过程掌握包保检修项目安全措施的严格落实，全流程实施风险辨识、安全交底和监督检查，将“事事放心不下”的安全责任感转变为“事事心中有底”的执行力，确保平安检修。

       值班带班，“三走到三必到”。检修期间，天脊集团从集团公司到基层单位，持续强化领导值班带班，加大“关键少数”的“三走到三必到”管理力度。每天下午4点召开的大修例会上，将领导干部值班带班“三走到三必到”的工作路线、现场重要区域和检修作业点走到必到检查情况，以PPT的形式进行汇报，对安全事项、发现问题重点通报，并指定整改时间形成验收确认的完整闭合。

       流动检查，锁定责任区域。检修现场，天脊集团有一支专业的“红色安全行动队”。他们由安全管理部专业人员组成，身穿红色工作服、头戴白色安全帽，穿梭在管桥下，行走在检修区，爬梯在高塔处，查票在作业点，紧盯在交底旁，在作业现场成为一道“纠违章、强管控、重服务、严教育、勤提醒、保安全”的流动风景。他们牢记肩负的安全责任，划定不同的检修区域，抓住检修变化、风险辨识、措施落地、规矩作业不放松，在检查中思危、思变、思进，每天坚守检修现场，在流动管控中进一步增强检修人员“安全责任意识、自我保护意识”的提升，持续引导和强化全体检修人员“两个责任体系”“两个持续提升”的坚定执行，促进安全检修底线的牢牢加固。

       蹲点帮扶，一切服务大修。天脊集团热动厂是今年大修的“主战场”，停车晚、开车早，时间紧、任务重，上下交叉作业多、外委施工队伍多。面对热动厂检修实际，按照集团公司大修指挥部的要求，安全管理部专门派出安全管理专业人员，进驻热动检修现场，以“安全检修、作业有序、现场协调、服务指导”为安全核心目标，重点开展蹲点帮扶。

       安全监护，在岗尽责到位。大修期间，天脊集团内部和外委施工单位配备的1253名安全监护人，分布在不同检修区域的作业点。他们对所负责的作业点组织开工前的风险辨识、作业交底、措施落实，并监督严格办理作业票证。监护过程中，安全监护人全过程跟踪检修作业，重点监护安全措施的严格执行，发现违章行为及时提醒纠正，必要时停工再教育。

       逢会必讲，事事放心不下。天脊集团在每天下午召开的大修工作例会上，安全成为“关键词”“常态词”“必讲词”。从停车阶段化工置换隔离的安全重点，到大修纯检修阶段安全检修规矩的坚定落实，再到即将进入检修与开车交叉关键阶段，安全检修、安全作业始终贯穿于全过程。针对不同重点阶段的安全工作，公司领导逢会必讲安全，讲安全事项、讲安全意识、讲安全行为、讲安全检查、讲安全责任、讲跟踪服务、讲安全底线。

       要点提醒，丝毫不敢松懈。安全带不得低挂高用；同一作业区域应减少多工种、多层次交叉作业，最大限度避免交叉作业；动火作业点下方的接火盆位置一定要摆放正确；危险作业区域要设置安全警戒带……这些与检修息息相关的安全要点，天脊集团在每天检修日报上专门进行明确提醒，时刻告诫全体检修人员一定要牢记安全作业、丝毫不得放松。