11月上旬,中国化学品安全协会专家组对四川永祥新能源有限公司安全文化建设情况进行调研。这家企业试点推行的安全管理“清单制”、让安全文化建设落地生根的做法引起了专家的浓厚兴趣。
“清单革命”带来安全管理大提升
永祥新能源成立于2017年4月,是专业从事高纯晶硅研究、开发、生产、销售的高科技型企业。企业的每一项作业都必须使用清单,按照清单规定的步骤逐项操作,安全有序,有条不紊。
“我们公司是四川省应急管理厅推行清单制的首家试点单位。一开始并没有任何可资借鉴的经验,只有这样一个理念。”四川永祥股份公司董事长兼永祥新能源公司总经理李斌介绍道,”清单革命“采取自下而上、上下结合的办法逐步探索,每一项作业、每一个操作、每一次排查到底需要做什么准备、有哪些流程、制定什么样的清单,完全由基层班组和员工结合工艺要求、设备原理、物料的危险特性等分析讨论,提出清单方案,最后再由公司组织专家团队确认。
“’清单革命’刚开始时,我们有些不理解,但现在感觉很好。”永祥新能源公司回收工段班长陈思宇说,“对没有经验的员工来讲,清单好比是个说明书,一步步按清单做,不会出错,也更安全。清单制使每位员工多了一位随请随到的老师。”
专家在生产现场偶遇一个特殊作业场景——高空动火作业,只见现场作业人员、工段管理人员和公司安全督察人员反复按照作业清单的要求和步骤,一项项落实、一条条对照、一步步推进,整个作业过程有条不絮,过程安全可控在控。
“我们每一个作业都按照清单操作,大家习以为常。”永祥新能源安全环境部部长助理刘超说。
据了解,永祥新能源使用的清单更新过三个版本,即文字版、文字加强版、图文并茂版,现在已经在做第四版——视频版。
“我们回收工段现已做了58个小视频,不久将把所有工序和作业全部制作成小视频,使员工一目了然。“陈思宇说。
“五法宝”实现安全管理全覆盖
在永祥新能源,有一个员工人人会用的“五法宝”,被大家视为最好用的安全生产管理工具。
据李斌介绍,作为清单制管理工作的试点单位,永祥新能源先行一步,积极探索,在不断总结风险管控经验的过程中,摸索出安全生产“五法宝”,即清单式氨水查漏、清单式隐患排查治理、清单式工艺异常分析、清单式防憋压检查、清单式标准化检维修作业。现在,全公司所有员工已熟练掌握并运用“五法宝”,并实现了“清单”管理全覆盖。
专家在生产现场看到企业员工正在开展清单式氨水查漏作业,只见一名员工手持氨水棒,对一条管道小心翼翼涂抹、仔细认真查看;另一名员工对照查漏清单进行现场监督,并不时拍照上传,留下作业痕迹。
永祥新能源清单制管理已覆盖了所有的装置、工艺和操作,与隐患排查治理工作深度融合,实现了关键环节要求统一、行动统一,各级人员“心中有清单、口中讲清单、工作用清单”。
安全管理信息化体系化是方向
正是因为坚持“无标准不操作”的理念,始终如一地推行“有工作就要有标准、有标准就要有清单、有清单就严格执行”的管理模式,永祥新能源的安全生产工作高效有序地开展着。
“我们工段对三氯氢硅实行标准化槽车作业,无论装卸多少次,都严格按照清单和标准执行,虽是易燃易爆物料,但从没有出现过任何问题。”精馏车间班长胡雨岑介绍说,推行标准化作业,不仅安全,还提高效率。比如导泵作业,如果操作失误,容易造成全系统停车,过去四五个人干的工作,现在按清单三个人就够了。按照标准可实现控制电流小、流量波动小,从而实现精准操作,安全高效。
专家在公司变电站现场看到,一台智能机器人沿着规定的路线缓缓前行,用各种感应器和扫描装置对变电设施逐一排查,并及时向中控室传回各种数据。
“信息化体系化管理是我们的方向。”永祥新能源公司分管安全生产的副总经理杨武明介绍说,公司将对每一道工序通过信息化手段进行确认,堵住各种安全缺陷;以信息化建设为平台,推动安全管理体系化。
目前,永祥新能源正在朝着安全生产标准化一级企业目标稳步迈进。