8月23日，山东汇丰石化集团有限公司组织召开2024年内审总结分析会。

       本次内审是自2022年集团公司开始创建HSE管理体系以来的第三次全要素审核，首次采用全专业全要素模式进行，按照安全管理、环保管理、生产管理、工艺管理、设备管理、综合管理、工程管理、质量管理、计量管理、能源管理、资源投入、物资供应、公共安全、电气仪表、防洪防汛等15个专项以及37个管理要素进行；本次内审也是集团公司层面投入时间和人力资源最多的一次审核，共审核不符合项2968项，客观评价了HSE管理体系建设的有效性。

       会议要求，各单位要及时组织对不符合项的整改，举一反三、溯源分析，找到管理原因彻底整改；要对体系审核有清晰的认知，根据37项要素内审清单逐项梳理，既要查找现场专业问题，也要找到管理深层次问题，要加强内审员队伍的能力建设；要重视“领导引领力”和“全员参与”两个管理要素，实现体系有效运行的目的；各审核组除了进行体系审核，同时要对审核模式、内审标准等提出指导性建议和意见，通过审核过程发现的问题，持续优化体系审核，推动体系建设水平。