8月23日,山东汇丰石化集团有限公司组织召开2024年内审总结分析会。
本次内审是自2022年集团公司开始创建HSE管理体系以来的第三次全要素审核,首次采用全专业全要素模式进行,按照安全管理、环保管理、生产管理、工艺管理、设备管理、综合管理、工程管理、质量管理、计量管理、能源管理、资源投入、物资供应、公共安全、电气仪表、防洪防汛等15个专项以及37个管理要素进行;本次内审也是集团公司层面投入时间和人力资源最多的一次审核,共审核不符合项2968项,客观评价了HSE管理体系建设的有效性。
会议要求,各单位要及时组织对不符合项的整改,举一反三、溯源分析,找到管理原因彻底整改;要对体系审核有清晰的认知,根据37项要素内审清单逐项梳理,既要查找现场专业问题,也要找到管理深层次问题,要加强内审员队伍的能力建设;要重视“领导引领力”和“全员参与”两个管理要素,实现体系有效运行的目的;各审核组除了进行体系审核,同时要对审核模式、内审标准等提出指导性建议和意见,通过审核过程发现的问题,持续优化体系审核,推动体系建设水平。