企业员工安全意识不强、履责能力差以及企业安全管理水平不平衡等问题，一定程度上反映了企业安全管理观念滞后、安全管理人员配置不足、老旧设备众多、现场管理粗放、历史欠账较多，但安全管理责任文化欠缺也是不争的事实。四川北方红光特种化工有限公司坚持培植责任文化，增强全员安全管理的思想和行动自觉，破解安全管理难题。
一、培植责任文化，增强全员安全管理的思想和行动自觉。
企业责任文化是企业一种具有价值性、稀缺性、难以模仿和不可替代的无形资源，企业责任文化的导向、凝聚、约束、激励、辐射、协调等功能，是孕育企业核心竞争力的生长土壤，支撑着企业现在和未来的竞争发展优势。它是企业员工在生产经营实践中逐步形成的，为企业高度负责的价值观念、企业精神和行为准则。推动企业责任文化建设，其实质是不断提高企业员工的责任心。
四川北方红光特种化工有限公司坚持以责任文化为员工思想政治教育的重要载体，通过价值观的引领，以完善制度、规范行为等方式构建优秀的责任文化，形成共同负责、担当理念和良好的行为规范。通过持续不断地营造优秀的全员安全管理责任文化氛围，培植责任文化，增强全员安全管理的思想和行动自觉。
二、强化全员安全生产责任制体系建设，增强全员安全管理的思想和行动自觉。
全员安全生产责任制是安全管理的核心，建立和落实全员安全生产责任制是实现全员安全管理的根基。四川北方红光特种化工有限公司坚持依托、借鉴成熟的全员安全生产责任制体系，理顺 “业务管理、属地管理”两条主线，厘清管理人员“责任履行、指导下属、自我完善”职责，岗位人员“安全态度、知识技能、行为习惯、团队合作”职责，明晰“公司领导---当家人”“管理人员---牵头人”“岗位操作者--主人翁”的安全管理工作责任体系，形成职责清单、工作清单，建立健全“谁主管谁负责”“谁在岗谁负责”“当家人、牵头人、主人翁”的安全管理责任体系，增强全员安全管理的思想和行动自觉。
三、强化目标引领、培训引领、荣辱引领、绩效引领，增强全员安全管理的思想和行动自觉。
四川北方红光特种化工有限公司坚持结合公司实际拟定切合实际的安全管理阶段性目标和远景目标，形成目标引领；通过持续不断地全员安全教育培训，强化全员安全意识；针对安全管理的难度系数，实施差异化安全管理绩效；定期组织开展“优秀安全管理案例”选树，树立可交流、可学习、可借鉴的安全管理典型。通过目标引领、培训引领、荣辱引领、绩效引领等管理工具的导入、运用，根据公司实际兼顾精神和物质两个层面，采取最可靠、最有效的激励方式，不断培植“谁主管谁负责”“谁在岗谁负责”的全员安全管理责任文化，引导员工在主动尽责、协作配合、挑战自我中提升责任价值，培养员工团队合作、自我超越的精神和毅力，锤炼履职尽责的高尚情操，打造具有强烈责任心和较高责任能力的员工队伍，促使责任理念内化于心，外践于行，增强全员安全管理的思想和行动自觉。
四、以上率下，培植敢于“兜底”的担当文化，增强全员安全管理的思想和行动自觉。
实践证明，责任主体如果不锁定，责任就会转移和逃避；只有责任关系“一对一”，才能落实责任“百分百”。这就要求安全管理必须按照岗位、责任和流程节点三者无缝对接的原则，依托岗位职责，层层确认岗位之间的责任主体和责任关系，构建管理流程体系，形成连续、闭合的责任链条。责任链层次链条中，每个层次只能有一个责任主体，承担一对一百分百责任，防止责任出现缺失、转移、跳跃，提高目标与结果的吻合度。安全管理的推进需要一定的进程，责任链条的确定难免会出现一定的“盲区”，因此四川北方红光特种化工有限公司坚持以上率下，培植“公司不能分解落实到责任分厂（部门）的就是公司领导的”“分厂（部门）不能分解落实到责任班组的就是分厂（部门）领导的”““班组不能分解落实到责任人就是班组长的” 的安全管理“兜底”文化，实施区域责任网格化管理，增强全员安全管理的思想和行动自觉。
四川北方红光特种化工有限公司坚持通过建立健全全员安全管理责任体系，坚持目标引领、培训引领、荣辱引领、绩效引领，培植勇于负责的责任文化和敢于“兜底”的担当文化，必将打开企业全员安全管理的新天地，助推企业安全、可持续发展。
（作者单位：四川北方红光特种化工有限公司 ）
