北元集团2014年安全工作报告十大亮点解读
来源: 未知 作者: 陈国芳 浏览: 3838 发布于2014年01月23日
陕西北元化工集团有限公司一届五次职代会暨2014年安全工作会议闭幕。稳重、务实的报告中大有亮点，作为安全管理人员为员工进行了详细解读。
亮点1：一个思路、四个理念
按照 “预防为主、过程控制、严格管理”的工作思路，职工牢固树立“安全第一、生命至上”、“保护职工生命安全”、“安全是员工最大的福利”、“安全是企业最大的效益”的理念。
亮点2：工艺管控、HAZOP分析
成立HAZOP（危险与可操作性分析法）小组，采取走出去，引进来的方法，对重点监管危险化工工艺开展HAZOP分析，找“风险点”识别“危险源”。突出对电解工艺、氯化工艺、聚合工艺、电石工艺的安全监管，把“超前预防”理念落实到基层岗位。
亮点3：生产竞赛、开门大吉
第一季度开展了以“保安全、促生产、反违章、除隐患”为主题的安全生产竞赛活动。每月对目标及重点工作任务完成较好的分(子)公司予以奖励。通过第一季度的安全生产竞赛活动，实现2014年安全生产工作“开门红”。
亮点4：树立标杆、选好典型
逐步形成观念、制度、行为、物态四个方面的安全文化体系，坚持“选试点、树标杆、立典型”的活动原则逐步推进，建设“五型”班组，创建聚氯乙烯分厂标准化票证试点作业单位、乙炔分厂风险预控标杆、动力检修分厂手指口述标准、氯碱分厂安全文化建设典范。
亮点5：科学管理、 提高技能
主要负责人和管理人员以自学、邀请专家培训和外出参加培训为主，把先进的管理经验、科学的管理方法、成熟的安全技术应用到安全生产管理当中。对岗位操作人员，要把培训和教育有机结合，培训要以操作规程、应急预案、实践技能等内容为主，教育要以事故案例、“三违”帮教、亲情助安全等内容为主，提高安全技能和管理水平。
亮点6：用“技术”保障“安全”
技术人员要树立搞技术必须搞安全的意识，用技术服务于安全生产。编制操作规程、安全规程、工艺规程，严格审核。对生产过程中的各项工艺指标、安全指标、质量指标严格控制，对重要技术方案和技术措施要组织论证和会审，确保方案安全可靠。技改项目立项前，要充分论证调研，严把设计关，强化内部审查程序，重点对工艺技术、设备、自控等系统进行安全可靠性论证评价。
亮点7：“两盯一带”、“五个关键”管过程
全面落实“两盯一带”工作要求，加强关键性操作、危险性作业、重点检维修项目的管理，制定落实危害辨识、预判分析、预防保护、现场跟班、监督作业等“人盯人、人盯事、人带人，检维修、交接班、恶劣天气、开停车、节假日”的措施，责任未明确，措施未落实，现场无监护的一律不准作业。
亮点8：三个转变、三不高估
将“事后处理”向“过程管控和超前预防”转变，“单项治理”向“综合治理”转变,“零事故”向“零违章和零隐患”转变。不能高估我们目前的安全管理形势，不能高估我们对安全生产重要性的认识、不能高估我们当前安全生产管理水平。
亮点9：事故升级、提升观念
2014年，公司将环保、工艺、设备、质量事故与安全事故同等对待，把预防工艺、设备事故作为预防安全、环保、质量事故的重要措施和手段。
亮点10：以法为标、寻找差距
2014年，将重点依据《化工企业工艺安全管理实施导则》、《加强化工过程安全管理的指导意见》、《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》、《生产安全事故考核办法》规范要求，查找设计、管理、施工、安装中存在的漏洞。
（王伟 李金晶）
