2006年6月16日15时9分，位于安徽当涂县城关东部的安徽盾安化工集团有限公司粉状乳化炸药生产车间发生爆炸，造成16人死亡，24人受伤，直接财产损失606.66万元。事故的直接原因是：粉状乳化炸药生产车间操作工发现胶体磨出料变慢，估计有堵料现象，随即处理堵料故障，在排除故障过程中，导致一号螺杆泵断料空转12分钟以上，残留在泵腔内的基质连续受机械作用升温，以致发生爆炸，爆炸的巨大能量使厂房彻底摧毁，其他设备被冲击波损毁。事故暴露出三项问题：一是机器超负荷运转，未引起重视，企业生产效益持续利好，为了追求利益最大化，重生产轻安全，生产装置持续超负荷运转，埋下了安全隐患；二是仓储超标，导致企业固有风险增大，人员未经培训就上岗，作为生产过程最活跃的要素——人，没有得到有效把关，进一步增加了企业运行的动态风险；三是岗位员工长期大大疲劳战，为了提高生产效率，延长工作时间，致使操作人员的失误率频发。重生产轻安全、重经济效益轻科学管理都会导致企业安全生产形势转变成一条“发散的曲线”。随机叠加随机就是必然，企业在构建长远发展规划时，必须先将安全环保两条红线摆在首位，也作为安全可持续发展不可逾越的底线，只有科学严谨、符合客观规律、取舍辩证统一的安全生产管理模式才是化工企业安全生产应努力追求的可持续发展战略。