成立于上世纪80年代初期的兴发集团，是湖北省首批磷化工企业。在当时经济比较落后的情况下，为了加快地方工业发展，人们提出：一切都要为生产让路。由于当时的装备、技术比较落后，很多环节都是人工操作，加上黄磷生产本身就是一个高危性生产行业，安全事故时有发生。近10年来，兴发集团逐步转变思路，变“生产领先”为“安全领先”，真正从落实管理制度抓起，加大安全投入力度，提高预防水平，筑起一道道安全防线，安全事故逐年减少，职工真正有了安全感和幸福感。

    企业真正把安全放到了第一位。过去，企业主要强调抓生产、比进度、比产量、比效益，安全工作总是排在后面。如今，企业首先考虑的是安全工作，新上项目要通过安全评价，项目建设强调的第一件事是安全施工。项目投产后，员工上岗首先要通过体检和安全培训，身体不合格、培训考试不合格者都不准上岗。

    管理上真正把安全工作作为第一要素。该公司过去抓生产，都是把生产进度、产品质量，生产效率放在突出位置，安全工作放在次要位置。现在，所有工作都要为安全让步，安全制度、人员设施、日常监管不到位，“罚你没商量”；一旦出了事故，无论生产的数量再多、效益再好、质量再过硬，从上到下也都是“一票否决”。兴发公司层层设立了安全管理部门，参与生产中的全过程管理，凡是存在安全隐患的一律不准生产已成为一条铁律，生产自觉为安全让路。

    安全投入不再被看作是企业的负担。过去，企业总认为安全不能创造效益，投入不划算，因此安全设施严重不足。现在，企业提出只要是安全管理上的需要，再多的钱也要花。近几年来，兴发集团每年用于安全投入的资金都数以千万元计。其中，化工企业自2011年开始逐步推广生产自动化，投入8900多万元对于黄磷除炉、中和、煤气供应以及所有化工产品的包装等危险岗位全部实行机械化操作，减少危险岗位操作人员100多人，大大降低了安全风险；几家矿山成员企业全部建立了安全自救“六大系统”，2012年全部进入了国家级安全示范企业行列。

    安全工作由过去的少数人抓变成了人人抓。为了从源头上减少安全事故，兴发集团近几年来在全员中大力开展“事故预想活动”，鼓励员工人人参与查隐患和小改小革活动，每年实施安全整改措施达1500条以上，涉及安全方面的小改小革项目100多项，对于被采纳的建议还给予重奖。