作为中国海上最大的油田，渤海油田的平安举足轻重。

油田在新《安全生产法》颁布后如何对标，并实现企业标准高于国家标准？形成了哪些宝贵经验？在低油价形势下，如何既能缩减成本，又能有效化解设备、平台等老化带来的风险？我们如何做好人的工作，实现本质安全？6月3日，针对这些问题，记者采访了渤海石油管理局副局长、安全总监刘光成。

记者：新《安全生产法》开始实施后，渤海油田QHSE体系如何与新法进行衔接配套？

刘光成：渤海石油管理局历来高度重视与法律法规的衔接工作。早在新法披露之际，就进行了研读和对标。新法颁布后，渤海石油管理局及各个作业区立即分级着手宣贯和培训、QHSE管理体系升级等工作。将于7月1日实施的新QHSE体系，充分体现了安全生产“一岗双责”和“管业务必须管安全”的原则。

记者：新法更加关注保护劳动者职业卫生权益，渤海油田如何突出推进员工的职业健康工作？

刘光成：去年以来，我们通过主管领导“逢会讲健康”，开展“职业病防治法宣传周”、“爱耳日”活动等工作，持续提高员工职业健康管理能力。

此外，我们还通过“限烟”、“上下平台称体重”、“机关人员春季健步走”等活动，引导员工健康工作、快乐生活。

记者：当前的低油价形势下，我们是否减少了安全投入？

刘光成：低油价迫使我们不断降低操作费，但必要的安全投入我们坚决不打折扣，带血的利润一分也不要。

我们持之以恒开展隐患排查和整改工作，加强设备设施完整性管理，防微杜渐，并开发全员HSE培训课程体系，提升人的本质安全。“安全第一，没有之一；环保至上，至高无上”的渤海油田安全文化，以及“五想五不干”、“领导干部带班作业”、“事故述职报告”等特色做法，目前已成安全管理新常态。

记者：面对“史上最严”的新《环境保护法》，油田如何化被动为主动，高效推进环评工作？

刘光成：我们完善体系、细化流程、明确职责、超前谋划，通过及时跟进项目、严格把关环评报告书的质量、主动与政府部门沟通等措施，推进环评工作高效进行。

去年原计划取得14个项目环评批复，实际全年取得16个。今年绝大多数调整井也已于去年取得环评批复，环评手续办理工作一直处于高效状态，最快的仅用3个月时间。

记者：按照中长期发展规划，渤海油田面临“十三五”作业规模大、作业人员多、设备设施老、法律法规严等挑战。对此，我们主要的安全管理思路是什么？

刘光成：我们将以加强本质安全建设为目标，在QHSE管理体系持续改进的基础上，进一步加强安全生产标准化建设，深入落实“五想五不干”现场作业准则，加强重大风险管控，加大安全隐患的排查和治理力度，强化安全生产绩效考核，持续提升HSE绩效，不断提高本质安全水平。

（记者 郝艳军）