“三项创新”提升华北五普HSE监管水平

来源: 中国石化新闻网浏览: 965 发布于2012年05月09日

    中国石化新闻网讯（王军）近日，在华北石油局、华北分公司一季度HSE暨井控大检查中，华北石油局五普钻井公司取得好成绩，在大牛地、甘陕和东北工区分获排名第一。现场检查中，五普各施工队的“1﹢1”干部值班制、HSE工作责任倒查制和隐患违章曝光台三项管理创新做法，受到检查组的好评。

    今年，五普钻井公司把“深抓管理、落实责任、强化监管、严格考核”作为HSE管理的核心，坚持管理与监督并重。通过《基层HSE管理系统》的有效推广，将“安全承包责任制、每周例会讲评制”等六道安全运行保障制度和“安全文化引领法、安全督导促进法”等十二种HSE做法落实到班组，规范了各种工况下的HSE管理工作。

    “1﹢1”干部值班制、HSE工作责任倒查制和隐患违章曝光台三项管理创新做法，就是其中最具典型的HSE工作法，整体提升了五普HSE监管水平。

    “1﹢1”干部值班制。五普在各施工队中推行井队领导、专业大班联合值班工作法，进一步完善了干部值班制度。“1﹢1”工作法是领导干部带头，专业大班协助，班组全员参与，领导性、专业性和群众性相结合，有效防止各种不安全因素的产生，及时制止了各种不安全行为的发生，把安全隐患消灭在萌芽状态。各施工队通过抓特殊岗位、特殊专业环节、特殊环境、特殊情况的指导、监控，实现了关键环节、关键时间、关键人员必在关键岗位，关键时刻发挥关键作用。

    HSE工作责任倒查制。五普各施工队把检查出的问题对应到相应的责任区中，落实到相关岗位的考核里，并与各岗位的HSE奖励挂钩。基层单位无力解决，上报到相应业务主管部门，也未能及时解决的问题，将纳入年终对各职能部门的HSE考核内容里，使“谁操作、谁负责，谁主管、谁负责，谁监管、谁负责”的工作原则落到实处。

    隐患违章曝光台。五普各施工队在现场检查监管时，对查出的安全隐患和违章行为进行拍照，将图片及时张贴到展板上，摆放到醒目位置，对作业人员起到警示教育的作用。从而减少现场的安全隐患及三违现象的再次发生，实现了作业现场HSE管理的标准化。