笔者从事安全管理工作3年多，深刻意识到只有用行动才能改变现实。
一、从提高全员安全意识着手。
安全要做好，意识得到位，安全意识提升要靠理论培训做先导。安全理论培训到位可以增强安全意识，提高安全技能，让员工做到知行合一，进一步促进安全生产。要做好安全教育工作，不光要考虑员工的学历、过往经历、从事的岗位，还需要关注大家做事的习惯以及企业的文化。在康宁，我们的价值观要求我们对员工要时刻关怀和尊重，这也就要求安全培训要以人为本，循循善诱，引导为主。
光有理论教育还不够，在适当时机通过对事故的分析，结合实践给员工做分享和培训，并加强事故的应急操练，理论结合实践加强员工安全操作意识和技能的培养，使员工懂安全、能安全、会安全。我们不放过任何事故分析和再教育的机会，现场发现的各种事故均得到充分的讨论、分析、行动跟踪及分享和再培训，有效提高了安全意识。
二、完善制度，有章可循。
改变人的意识非常难，因此从康宁实际出发，结合《安全生产法》的相应要求，制定和完善相应管理制度成为做好安全的首要工作。有了相应安全管理制度才能使安全工作有章可循，有效落实。安全管理制度化、安全措施规范化、操作行为标准化，是安全生产管理的基本要求。尽管我们已经形成了《安全手册》《全员安全职责》《安全生产事故应急管理规定》《实验室安全管理规定》等制度，对照《安全生产法》的要求，今后依然要不断完善、细化具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度，并确保培训到位，从而做到有章可循。
三、预防为主，严格监督管理。
古人常说“防患于未然”，从安全管理角度看，即“安全第一，预防为主”，这是安全工作的基本原则。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。预防和监督管理工作从日常安全检查开始，从2020年起建立GEMAR Walk 制度，定期对工厂和实验室进行安全点检，及时发现和消除隐患。康宁有一套风险评估和隐患排查的工具，我们运用该工具开展隐患排查工作，对查出的隐患，团队内分享并逐项分析研究，制定纠正和整改措施，做到隐患闭环。我们注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的安全监督机制。
四、层层落实安全责任，执行到位。
有了培训，有了制度，也有工具和方法，若要确保各项工作措施能真正落实到位，实现既定的安全目标，则必须层层落实责任。遵循“领导负责，全员承诺”的管理要求，将工作的重心下移，与所有员工签署《全员安全生产责任制》，明确所有人员的责任，全方位做好安全工作。同时制定了计划，将在公司内部开展责任制再确认工作，让大家能够记住自己的安全职责。所有工作都重视细节，“细节决定成败”，安全工作也一样，执行时不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个大意，都有可能引发安全事故。
五、有奖有罚，赏罚分明。
通常安全管理工作要建立一套“动态考核，重奖重罚”的管理机制。安全管理过程中我们提倡：在工作中坚持狠抓落实，遵循“以人为本，尊重科学，领导负责，全员承诺”的安全管理方针；对安全管理中发现的隐患、事故及时分析，找到对策，形成规范或流程、并及时分享，避免重复发生。我们反对：工作随心所欲、违反操作规程执行，对待工作中的安全管理规定视而不见，对待事故没有警觉，对待他人违规操作没有意识。
总之，安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到“以人为本、尊重科学、领导负责、全员承诺”，同时考核监督到位，奖惩落实到位，安全管理水平才会不断提高。“零事故”是我们的安全目标，我们上下同心，保证正确安全理念，共同努力，零事故才有可能成为可能。
（作者：康宁反应器技术有限公司HR & EHS经理 张峰）
