三种方式的达标，虽然其结果一样。但是，由于过程不同、基础不同，达标的实质内容也不径相同。评审达标企业相对基础较好，评审过程成为不断改进和提高的过程；过渡达标企业虽然有好的基础，但是由于体系论证与标准化规范之间存在差异，特别是现场安全管理要求存在差异，客观地讲，过渡达标造成了安全标准化建设的简单化，存在为达标而达标的现象；包装达标企业虽然完成了达标的过程，但是基础不牢，给一些企业增加了自满心理和麻痹心理，甚至造成企业安全标准化走过场的现象，客观存在为指标而达标的现象。
在企业安全标准化建设过程中，存在不足也属正常，问题是如何对待，如何改进。我听一位从事标准化管理的同志讲：去年我们突击了一下，指标任务是完成了，今年采取两手抓，一是继续抓好达标评审工作，二是对已经达标企业回头看，要把“包装”撕掉，真正把标准化规范落实下去。我以为：“包装”并不可怕，只要面对现实、正视现状，认真整改，建立标准化长效改进机制同样可以“亡羊补牢”，收到明显效果。（唐山苍）
