中国石化新闻网讯（柴润金 孙炳海）

天津石化培训中心阶梯教室里的气氛紧张而热烈，优秀培训基础强化项目评选暨交流会正在进行。经层层选拔，19个项目的负责人需在半个小时内以演讲的形式，将项目开展情况和成果充分展示，由教职员工组成的评委团通过现场打分评出年度优秀项目。
 
“每年一次的评选和交流，不仅达到了资源共享、巩固成果的目的，更有利于进一步提升培训能力和培训水平，实现搭平台、推优秀、出精品的目标。”天津石化培训中心主任兰垣介绍，努力把天津石化建设成为国内领先、世界一流的现代化石油化工企业，实现这一目标，需要各方面一流的人才做保障，更需要一流的培训做支撑。截至目前，建立了以培训项目实施、培训基础强化、师资能力培养为主要内容的培训管理机制，结合企业发展实际公司，开发完善了40余个培训项目，出版教材2本，参编教材4本，完成9个专业基地的构建以及基层管理者胜任能力模型与培训对策研究的科研工作，为实施公司素质工程提供了智力支持。

随着公司规模的迅速扩大，如何使培训向世界一流水平看齐，成了培训中心新的思考。针对以前者培训多是从工作急需的部分着手，一个个局部推进，缺乏长远规划、系统设计和整体推进的实际，培训中心力求在培训的系统性、针对性和实效性上有更大的突破。

他们认识到，作为企业人才队伍中最接近一线的重要而广泛的管理群体，是公司完成新的任务、实现“十二五”战略目标的重要因素。培养他们的能力，对于提升一线的管理水平、确保生产安、稳、长、满、优运行、促进企业降本增效至关重要。因此，向公司申请并实施了“基层管理者胜任能力模型与培训对策研究”这一科研项目，构建了具有行业和企业特色的“天津石化基层管理者岗位胜任能力模型”，并以此为基础建立起企业特有的培训课程体系和整体实施方案，促进了基层管理者培训更加规范化、标准化和系统化，并为实现各级管理者培训的跨越式发展开辟新路。

通过大量的调研，他们发现，企业从关注班组长的个人能力提升转到关注班组绩效改善。在感受到班组长的培训需求发生变化后，他们及时调整培训思路，开始更加关注怎么做好班组现场管理工作，怎么保证现场设备正常稳定运转，通过哪些有效措施提高班组效益等等。因此，在完成班组长通用管理技能培训后，将教学重点转移至提高班组现场管理水平上，在无模式、无经验、无师资、无课程的情况下，开发了一套体现项目设计的实操性和针对性的班组现场管理类培训项目设计模式，新开发的培训课程，将“学习知识”变为“学会实操”，在全国班组长培训示范班以及天津石化培训中得到了较好的应用。

按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，培训中心不断强化基地建设和基地改造，先后实施中级电气技术管理人员培训基地建设和化工分析基地升级改造等项目，基本实现了培训功能与生产现场同步，甚至超前于现场技术，使其逐步成为承办集团公司各类大赛的战场和行业技能培训的主阵地。