作为燕山石化“五懂五会五能”手册编制试点之一,今年以来,燕山石化合成橡胶厂异丁烯区域通过“日推进、周评比、月考核”模式,高质量推进试点装置手册编制工作,并总结经验应用于区域其他装置手册编制工作,以“五懂五会五能”手册编制为抓手,强化基本功训练,提升区域“三基”工作水平。
日推进,即以“五懂五会五能”工作的推进为抓手,区域“三大员”组织班组利用当班时间识别梳理岗位应知应会知识点,建立岗位“五懂五会五能”应知应会清单,期间各班组任务相同,同步推进。
周评比,即根据应知应会清单,由区域“三大员”梳理、收集所需的专业技术支撑资料,建立岗位“五懂五会五能”基础资料清单。知识点识别完成后,由区域“三大员”带领班组职工一起,将应知应会内容与技术支撑资料完善到岗位能力模型和培训矩阵中,形成有用、实用、管用、够用的手册,并以周为单位,将各班组完成进度和质量进行评比,做到相互学习、相互促进。
月考核,即每月对区域各班组实际完成情况进行排名打分,以正向激励为主,落实手册编制奖励,调动职工积极性和主动性,争取激发更强大的动力。手册编制过程中,班组职工针对生产工艺流程进行深入探究,做到以点带面。同时积极打造“传帮带”培养模式,形成以老带新、以新促老、共同提高的良好局面,以榜样力量激励年轻职工勤思考、用心学。
目前,异丁烯区域已完成MTBE合成装置手册编制,计划在其他2套装置手册编制完成后,开展一次全员的基本功情况摸底和提升,为区域找准基本功训练方向精准发力,不断加强区域“三基”工作。