“盆景效应”是人们在认知对象时常会使用以点代面或以面代点的方法，从而发生认知上的偏见，这种现象就像在盆景中看到自然风光，似是而非。其危害是，以点代面易偏，以面代点易浅，易自动缩微或扩展，扭曲事实真像。特别是在目前开展的安全生产大检查中，对这一效应的消极作用一定要加以防止。无论是以点代面，还是以面代点的认知偏见，都要注意加以防止，既不能忽视面，也不能忽视点，要点面结合，全面深入。

既要注重“面”，也不能忽视“点”，防止以面代点的“盆景效应”。以面代点，容易只看到表面，安全生产大检查深入不下去，工作浮在表面，不能发现一个单位或一个企业真正存在的不足和问题。例如：有时我们走进一个企业或一个单位时，会发现这个企业、这个单位外面很漂亮，布局也很合理。在查阅相关资料时，发现制度健全、各项记录应有尽有，各种资料齐全，这些面上东西很容易让人产生错觉，感觉这个企业还不错，很容易让人忽视“点”上的东西、局部的东西。孰不知，可能就是这点小疏忽，为事故的发生埋下了隐患。因此，在安全生产大检查中，在注意“面”上和“点”上的安全生产工作都要注意。

既要重视“点”，也不能忽视“面”，防止以点代面的“盆景效应”。在安全生产大检查中，要注意“点”的东西，诸如：一些小的细节、局部的安全细节、个别部位的安全，如企业的储罐区、易燃易爆仓库、配电室、操作工的操作及防护。但是，也不能忽视面上的东西，要注意被检单位安全生产工作整体推进是否有力、安全生产体系的是否建立、制度规程的制定是否健全及执行是否有、应急体系的建设是否完善、安全培训的是否定期进行、安全投入是否落实等等，这些内容对于推动点上的工作。同时，还要注意不要被“点”的东西所迷惑，如：我们到企业进行安全检查和监管执法时，企业的负责同志往往都会带我们到好的地方去看，让我们只看到这些好的一面，而对其他一些存在问题的地方不会让我们看，这时如果我们注意到好的一面，就会认为这个单位或企业的安全生产工作做得不错，而实际上我们只是看到的好的部分，而其实这个企业还有许多问题我们没有发现，因为只看到了一点或部分，而忽视了这个企业存在的问题和不足。

总之，无论是以点代面，还是以面代点的“盆景效应”，都对安全生产工作危害极大。在安全生产大检查中，既要注重面，也要重视点，要点面结合，全面深入。既要注意“面”上的工作，也要注意“点”上的工作，既要看安全生产体系是否建立，更要看这个体系在某一个车间、某一个班组的运行情况；既要看安全规章制度的健全情况，更要看这些制度在车间、班组的执行情况，是否存在“三违”情况等；既要看安全投入的计划落实情况，更要看安全设施、安全防护的建设情况。也就是说，安全生产大检查工作不能停留在表面上，要真正地落实下去，深入下去，要查出真问题，查出实际效果。