青岛“11·22”爆炸事故损失惨重，令人警醒。追根寻源，应急预案责任不落实、风险防控不到位是其中一重要原因。纵观一些企业在安全生产上的成功做法，笔者以为，企业要想从源头上防御安全风险，必须从预战先练、预干先想、遇想先防、遇事先让四个环节入手。

预战先练。企业要选择关键装置、要害岗位、危险作业，进行有针对性的培训和演练，以培促练、以练代培，达到练为实战的目的；在作业施工前，尤其是设备大检修前，组织专业人员分机电、工艺、分析等多工种进行专业技能演练和综合性模拟应急演练，真正使参加作业的人员明确干什么活儿、练什么手艺、负什么责任，做到临危不惧、处乱不惊，从根本上减少甚至杜绝事故的发生。

预干先想。“凡事预则立，不预则废。”思想上超前预防，管理人员在生产作业前，及时排查存于员工头脑中、心理上的各种思想问题，及时疏通心路，消除思想隐患，使其以轻松愉悦的心情投入工作；把好思想关，在施工作业前，逐级推行预知性风险评价，在电气运行系统倒闸作业中，步步执行“十三步唱票复诵法”和“操作前思考30秒法”等，有效防止各种风险的出现。

遇险先防。在化工安全生产实践中，“防”大于“做”，只有先打好风险防御战，才能把安全监管做好，做到万无一失。例如有一家化工企业总结出了在每天早晨生产与设备检修衔接会上，向装置负责人和管理人员通报当日气象情况、安全风险点源位置、风险防控监管责任等情况，并制定出“一对一”的具体抵御风险措施。基层专兼职安全监管人员还养成了每日观看“风险标、气象标、绩效标、情绪标”的好习惯，并坚持安全风险防控每日一通报、每周一讲评、每月一分析、每季一问责的“四个一”，为安全生产打下了坚实基础。

遇事先让。“天大地大大不过安全，生产再急急不过风险防范。”当有安全风险时，要从源头上规避安全风险，企业的一切安全生产经营工作都要让步于安全管理。例如，在夏季高温多雨、冬季严寒降雪、节假日和零点交接班等关键时段，首先要做好安全巡检和防预措施，从根本上降低安全风险，确保化工装置本质安全。