近日，某媒体发表了一篇《拉紧心中的“警戒线”》的文章，笔者赞同文章的观点。但从笔者多年在石化企业基层工作的体会来看，实际中，拉紧心中的“警戒线”说起来容易，做起来难，它需要落实到企业生产的每个环节。

首先，要在生产前的安全检查环节拉紧安全“警戒线”。生产前对各个设备和工艺流程的安全检查是生产安全运行的基础，因此在这一环节一定要拉紧安全“警戒线”，仔仔细细检查每一台设备、每一寸管线、每一个仪表、每一个螺丝和螺栓，从表到里、从地上到地下，进行立体全方位的检查，不放过任何一个细节，并对所查出的隐患进行彻底的、科学的整改。唯有如此，才能将外露和隐蔽的隐患全部查找出来并予以整改，确保设备和工艺流程安全运行。

其次，在生产的每个操控环节拉紧安全“警戒线”。石化生产是一个系统的大工程，在生产操控中一环紧扣一环，每一个环节的操控都事关整体安全。管理层和生产操作层必须时刻拉紧每一个环节、每一步的安全“警戒线”，按安全操作规程要求精准操作，只有这样，才能保证步步安全，生产全系统过程安全。

再次，在提升安全技能环节拉紧安全“警戒线”。管理和操作人员的安全技能是否精熟，关系着生产安全与否。因此，企业管理人员和生产操作人员都要在安全技能上拉紧“警戒线”。要根据新设备、新工艺的技术要求，不断强化安全技能的学习，在精确掌握安全生产知识的基础上，要时时学习新技能，使自己跟上企业发展的步伐。只有这样，在指挥协调管理和生产操控中，才能精准操作、安全生产。

总之，拉紧安全“警戒线”不是一句空话，要落实在生产的每一个环节上。只有生产全过程都能够拉紧“警戒线”，处处以高度的忧患意识，谨慎指挥、协调、操控，方能确保生产安全、人员安全。