浅谈怎样做好焦化企业安全管理
来源: 神华巴彦淖尔有限责任公司焦化一厂 作者: 付希燕 浏览: 3203 发布于2015年08月26日
安全管理是系统的管理科学,要求做到人机环管各个方面的有效管控,也就是我们常说的横向到边,纵向到底,全员、全过程、全覆盖，无盲区、无死角。但实际工作当中，还是很难做到这一步，或者说难免有遗漏，这就是说我们的安全压力还是很大，按照海因里希法则来看事故是有可能发生的。所以安全管理必须居安思危、警钟长鸣。要想做到安全生产，焦化企业就必须重点抓好以下几个方面的安全管理工作：
一、抓重点:重大危险源的安全管控
安全管理首先就是坚决遏制群死群伤的事故。管好重大危险源意义重大。重大危险源听起来挺可怕，但危险源不等于隐患，失控的危险源才是隐患。焦化企业重大危险源就是化产库区、储罐区和甲醇库区、煤气柜。爆炸或者火灾的三要素是：可燃物、助燃物、点火源。可燃物是焦化企业的产品甲醇、苯等，不可能不生产,所以可燃物是无法消除的,只能安排销售部门加大销售力度，保持低库存，这是限制能量的重要安全措施，但这不能截断事故的因果链。助燃物空气，我们也无法做到隔绝。所以对待重大危险源的安全管理就只能在坚决阻断点火源这上面做文章了，做到这一点事故也不会发生。技术方面的手段：防雷接地、防爆电器、静电释放、在线监测、隔离墙、安全标志等这些焦化企业都按设计施工了。管理方面：1、对重大危险源的管理一定要建档建制度，专人管理。公司、厂、车间、班组都要定期检查或不定期抽查，检查方法除了常规检查法外，还要运用检查表法、仪器检查及数据分析法做到全面无死角。检查重点包括上面技术方面的内容，还要查员工的操规掌握、应急知识的了解、三违行为、安全意识等内容。2、相关方的管理。库区对外销售，每天都面对不同的车辆和人员。这块工作做不到位，对焦化企业安全威胁是巨大的，重点就是要遏制这一块，车辆进入前必须要持表检查、车辆有无泄漏、装载品类是否一致、车辆人员资质、防静电服、消防用品、接地装置、阻火器、安全设施等。要告知进场人员我公司安全要求并签字确认。装车要井然有序，要做好接地并释放静电，控制好装车速度。装车后要确认检查完毕后，才允许车辆启动出厂。3员工的安全培训要到位。重大危险源，我们现阶段无法做到本安，现场管理非常重要，只有提高员工的安全意识和技能，才能实现安全。
二、抓核心：班组安全管理和检修作业安全管理
班组是最小的安全组织，是第一线作业的最直接的单位，而检修作业是生产正常运行的重要保证。绝大部分的生产安全事故都是发生在日常作业和检修作业的时段。班组建设在焦化企业已经取得一定的成效，但班组建设还是要抓基础，白国周班组安全管理法是非常有成效，是日常工作总结出来的管理方法，非常适合焦化企业借鉴学习实践的班组管理方法。与其面面俱到，不如沉下心来，打牢基础。据相关统计检维修作业时发生的事故占到全部事故的70%，焦化企业要严格管控八大作业票制度,节假日还要升级管理。还要注意生产和检修确认交班，旁站监护，检修前作业现场的危险源辨识，管控措施，以及执行相关断电挂牌制度的严格执行，就能确保万无一失。
三、抓难点：人的不安全行为的管理
安全工作主要是抓物的不安全状态和人的不安全行为，各项各级安全大检查、体系验收或者专家组到现场帮助检查都侧重了物的不安全状态。人员的违章行为有习惯性和传染性的特点。人的不安全行为所发生的事故，一般为零打碎敲的事故。每次安全大检查各企业都非常重视，都会提前传达检查日期，都会提前准备，检查时员工都会把最好的一面展现给检查人员，一般不会出现习惯性违章、违反劳动纪律等现象，检查出的问题往往都集中到物的不安全状态了。而人的不安全行为就隐蔽起来了，在管理上就相对显得薄弱了。要经常性的查三违，对三违人员要办学习班，要填写保证书，对屡次三违教育无效的人员要有制度予以解除劳动合同。与其造成恶劣后果害人害己，不如另谋高就海阔天空。
另一方面还的做好安全教育和培训，改进安全培训的方法。现在的安全培训往往就是照本宣科，员工听得昏昏欲睡、培训人员讲的索然无味，往往事倍功半。安全培训不能入心入脑，不能触动员工内心，效果往往不大。这方面焦化企业可以培养有水平能生动讲课的安全培训师来加强员工安全教育和培训。实际工作中事故案例、事故视频的学习效果也非常好，也能取得很好的效果。
三违有两种：有意三违、无意三违。加大检查加强安全管理是杜绝有意三违，加强培训让员工提高安全技能意识，是杜绝无意三违。有效的管控人的不安全行为，要求企业工上标准岗，干标准活，做到三不伤害，从而保证安全生产。
四、抓要点：加强各级安管人员的培训教育
各级安管人员是企业实现安全的中坚力量，提高各级安管人员的安全意识和能力，就是抓住安全管理的牛鼻子。各级安管人员（班组长以上的相关干部）的安全水平高，安全管理能力强，就能带好队伍，就能带动我们广大的员工实现安全生产，反之则无法实现安全发展。当然安全能力和意识是一个不断积累学习的过程，绝不可能通过几次培训或一段时间的学习就成为专家或极高水平。一次次血的教训给我们震撼的同时也对自己安全知识不足而感到心虚，企业一定要加大力度请进来，走出去，突出重点，有计划的不断地持续的进行培训和教育。企业的管理者当中也有水平较高的，可以交流学习。把这块资源用足用好，会对安全管理有极大帮助的。
五、抓推手：安全文化的建设
文化建设往往在企业当中关注的的较少，大多都是编一本小册子，发下去就万事大吉了。安全文化相对于规章制度来说是软的一方面，他能潜移默化、起到引导认同、同化和辐射带动的作用，让员工发自内心的要安全，想安全必须用文化来引导。这好比人的两条腿，运用制度的刚性和文化的柔性来相互融合、相互促进，从而实现安全发展。例如一些安全谚语：违章作业就等于自杀，违章指挥就是杀人。安全是最大的节约等等这些朗朗上口又印象深刻有时候也能打动人警示人。当然安全文化绝不是几句标语。可以经常性的开展一些安全知识竞赛、安全文艺演出、三违拍客、安全论坛等多样的形式来引导广大员工提升安全能力和意识。
六、抓专业力量：鼓励推进员工报考注册安全工程师
注册安全工程师是安全领域的职业认证考试，新安法也加强了这方面的要求。个人觉得注安师的考试知识点多涉及面广，主要是从安全管理的方面来研究的，适合成人考试，只要是系统的学习就会大大提高自身安全管理的水平，会对安全管理有一个新的的认识。建议企业应重视注安师，注安师应直接参与到企业的安全检查、培训、制定安全规章制度、事故分析、整改措施的分析等安全管理中，发挥他们的作用。再就是加大鼓励和督促各级管理人员考注安，通过的人多了，肯定能使我们的安全管理水平逐步提高。
当然安全管理还有很多方面和内容，这里不做赘述。安全工作者就是要有耐心、恒心、细心、爱心、信心来做好这项工作。我作为一名基层管理人员肯定没有高屋建瓴的眼光，只是站在一个基层的角度看问题而产生的一些想法，有不妥之处，仅供参考。
（曹楚）
