很多事故的发生，都是由企业职工一次小小的“三违”行为引发。如何有效减少、杜绝事故的产生，这需要企业从事故中找寻方法，吸取事故经验，最终将工作落实到班组中去，因此，班组安全建设尤为重要。

一、班组安全建设的必要性

       2019年10月28日，应急管理部、人力资源和社会保障部、教育部、财政部、国家煤矿安全监察局联合下发《关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急〔2019〕107号）文件通知，要求从2019年开始至2021年底，重点在化工危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼、烟花爆竹等高危行业企业（以下简称高危企业）实施安全技能提升行动计划，推动从业人员安全技能水平提升，实施班组长安全技能提升专项培训。

       在企业实际安全生产过程中，班组是企业最基层的生产组织单元，班组长是企业落实安全生产“属地监管”的第一责任人，也是落实安全生产“最后一公里”的具体负责人。做好班组安全建设，能够扎实筑牢企业基层基础，补齐企业安全管理“短板”，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故发生。

二、班组安全建设的内容

1.创建班组安全文化

       班组可以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成全员认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。

       结合班组的特点，可推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法，不断提高班组的安全能力和安全管理水平。

2.逐步提升班组的文化素养

       企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组员工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组安全建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组进进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，为企业培育出高素质的班组队伍，以提高班组管理水平，推动班组向标准化建设方向发展。

3.班组应急处置能力提升

       按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。班组员工至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练；熟练使用各种应急器材，掌握应急器材的存放位置，应经常性对岗位应急器材进行的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。

三、结语

       “海因里希法则”揭示了一个重要事故预防原理：死亡重伤害事故→轻伤害事故→无伤害事故→消除日常不安全行为和不安全状态→日常管理是否到位，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。现实中企业应抓好班组安全建设工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，才能实现企业设定的总体方针，预防杜绝重大事故的出现，实现全员安全。