【通讯】让安全之树常青

鲁南化工安全生产标准化建设一级企业创建工作侧记

 

2013年以来，兖矿集团鲁南化工有限公司紧紧抓住全国首批危险化学品安全生产标准化建设一级企业的建设、培植契机，深挖内潜，进一步建立健全各项制度规范，扎实开展拉网式安全排查，不断提高工作标准，夯实“三基”建设，安全生产管理工作正稳步上行。

抓住机遇上台阶

7月22日、23日两天，鲁南化工有限公司内部网连续发了三条通知，《关于加强现场安全作业和票证管理的通知》、《关于重申各单位安全生产标准化负责人的通知》和《关于公布安全生产标准化之十一（检查与自评）自评报告样表的通知》，两天内的点击量近两千余次，这三个通知都是围绕进一步提高企业安全生产标准化建设进程而制定的。

“企业开展安全生产标准化建设的意义非常重大。”该公司安监处主任工程师刘晓威说，“早在2006年，我们在这些方面就做了大量的工作，我们有针对性编制车间、班组的安全标准化检查表36个，实行天天查、班班查，成效显著；我们编制的《煤化工企业安全质量标准化标准及考核评级办法》，在业界受到广泛关注。通过加强安全生产标准化建设，企业的安全生产多年来始终保持了稳定、良好的态势，确实尝到了加强标准化建设甜头。2012年6月，得知国家安全监管总局要在全国范围内培植和创建一批危险化学品安全生产标准化一级企业后，我们积极申报，同年12月，国家安监总局委派专家来公司进行摸底调研，对我们的工作给予了高度评价。作为山东省政府重点推荐的三家单位之一，我们公司经过层层选拔，最终成为全国重点培植的30家危化品安全生产标准化建设一级企业之一，这也是我们企业在安全生产标准化建设工作上一个极为难得的学习和提升的机遇。”

2013年6月18日至23日，各项工作准备就绪后，国家化学品登记中心9名专家进驻该公司，开始为期6天的安全生产标准化建设首次培植工作。目前该公司正在按照专家组指导要求开展一系列工作。

刘晓威还告诉笔者，整个培植工作将按4个阶段进行。第一阶段时间是2013年5月至2013年6月份，为诊断咨询阶段。由专家组对公司进行对标检查和管理诊断，提出诊断报告和改进意见。第二阶段是6—8月份，为整改提高阶段。第三阶段是8月份，为自评检查阶段。专家们将会指导自评组对公司改进提高后的安全标准化进行自评检查。第四阶段定在9月份，准备安全生产标准化建设一级企业的评审申请资料并提交申请。

拉网检查做保障

7月29日上午8：30，鲁南化工公司七月份安全、环保、职业健康、清洁文明综合大检查拉开序幕。参加检查的近百人分成十二个小组，分别由公司领导带队深入各检查点，从作业环境是否安全到设备装置、环保装置的运行到安全学习的落实、消防设施的完善等十七大项，一一进行认真检查。在33摄氏度的高温下，参加安全检查的每一个人身上的工作服都像被水浇透的一样。

该公司党委书记王天峰率领的小组在检查结束后，立即召集检查人员和被检查车间的相关负责人进行了现场讲评，对工作中的亮点和存在的问题进行了客观分析，特别针对查出的问题，认真剖析了问题产生原因，并落实整改时间和责任人。“下一步我们还会对整改情况进行跟踪检查”安全检查小组的召集人、安监处安监员秦卿边记录边跟笔者说，“每次检查我们都有详细的记录，像今天查出的问题，每一项都落实了责任人和整改完成时间，我们会严格按照今天现场会的要求及时跟进整改情况，确保安全检查的实效。”

每月一次的综合检查是鲁南化工有限公司常年坚持的一项活动，已形成一种长效机制。检查无死角、五漏洞，每一项都有对应标准。多年来，这种目标明确、责任明确、覆盖性强、整改落实迅速的拉网式大排查对公司的安全生产起到了积极的保障作用。也是该公司推进安全基础管理制度化、规范化的成功实践。

“目前我们正在处在安全生产标准化建设一级企业创建整改提高阶段的关键时期，作为全国范围内被重点培植的首批30家企业之一，我们非常珍惜这个机会，所以各项工作的要求标准也更加严格。像刚才检查的那两个单位，各项工作一直做得很好，但是在这个非常时期，我们必须有更高的标准，只有严格按照安全生产标准化建设的要求去努力，甚至要做的更好，我们才能不愧一级企业的荣誉，安全生产才能真正有保障。”该公司党委书记语气坚定的说。

夯实“三基”固根基

作为2012年度的山东省安全生产基层基础先进单位，鲁南化工公司在抓好“三基”建设、夯实安全生产根基上做了大量工作。健全和完善安全生产基层基础工作的过程，也正是对安全生产标准化建设的细化落实的过程。

根据安全生产标准化建设的相关要求和鲁南化工的工作实际，该公司制订《关于进一步加强班组建设的实施意见》、《班组安全管理规定》和《关于深化加强班组建设的实施意见》等专题班组安全管理文件；在内部网上设立《基层通讯》、《学习思考》等专栏，强化一线职工的安全管理思想引导，鼓励大家在基层安全管理上畅所欲言，发表自己的看法。该公司还深入开展安全生产达标竞赛、安全星级班组评选等活动，已评选出“安全星级班组”27个，并给予一定奖励，有效激发了基层班组在安全生产上的积极性、主动性。该公司还定期组织班组长代表安全管理座谈会，公司分管领导、安监、生产、管理多部门参加。各车间班组长代表针对班组建设中存在的问题、班组管理的难点以及对公司安全管理的建议等进行广泛交流和探讨。公司领导和各管理部门负责人对班组长代表提出的问题分别予以解答，拉近了安全生产管理的距离，让基层班组的指挥者无后顾之忧，最大限度地投入到安全生产管理中。

在加强安全基层和基础管理工作的同时，该公司还特别注重员工基本功训练。7月26日，一场以消防安全主题的培训就获得了大家的好评。来自该公司21个生产车间和社区中心的70余名职工学习了消防基础知识、观看了火灾案例专题片，并在专业人员指导下，对部分消防器材的使用进行亲自演练。在现场，培训老师、武装部消防队队长陈波说：“这种理论加实践的学习，对消防基本功的强化提高非常有效，仅用一个上午的时间，大家对这些消防器材的使用方法都基本掌握，部分人员甚至掌握得非常熟练了。”

如果把安全比作一棵树，这棵树只有是棵常青树，企业才会有可持续发展的动力和支撑。安全生产标准化建设就是对“安全树”的修枝、施肥、除虫。创建安全生产标准化建设一级企业，是全体鲁化人共同的理想目标，是保障企业安全之树健康、常青的有效法宝。（李楠楠）