针对性：管理好不好关键在领导，该公司有针对性的抓管理人员素质队伍建设，在全公司范围内实行科级干部“以考促学”的办法，提高管理人员的安全管理水平；在生产上该公司不搞一锅烩的培训方式，针对生产岗位的主要五大系统详细划分，并请来技术专家进行专业知识培训，尤其针对防突管理、事故的防治工作等加大了培训力度。

及时性：随着该公司生产布局调整的不断加快，自动化程度不断的提高，该公司及时请来专家对供气、施工设备进行脱产培训；在生产岗位对待“三违”及时制止，绝不留情，对“三违”人员及时进行批评教育。

实用性：为了方便职工学习，该公司将实用性很强的“十必须十禁止”、“二十五条红线”内容印制成小宣传册下发到职工手中，方便职工随身携带，随时学习安全知识；2013年声势浩大岗位描述活动在该公司搞的有声有色，岗位描述对每一位在岗职工很实用，使职工了解了自己所从事的本岗位的责任、工作流程以及出现的风险及防范措施，这项活动的开展规范了每一个岗位的正确的流程，为安全上了个保险。

季节性：“每逢佳节倍思亲”，每当端午节、中秋节、元旦、春节这些传统的节日到来职工思想就会出现波动，每一位远离家乡的游子都会思念家中的妻儿老小，该公司针对季节性，开展暖心活动，领导干部深入一线问候，为贫困的家庭送去米面油等慰问品，温暖职工的心使他们安心工作；每当节日来临，该公司就会及时出台保勤措施，使工人得实惠安心工作，领导干部加强节日期间的跟班带班，上下通力保证安全生产。

独特性：为了提高职工干工作的热情，该公司各基层单位各显神通以独特的方式搞安全。该公司采取“岗位明码标价”工资与岗位挂钩易岗易薪，极大的调动了职工掌握新技术的热情；一些革新能手大多来自基层，因为他们长年累月的和机器打交道，了解了它们的脾性，为了调动职工的创新能力，开展以职工姓名命名革新成果的做法，职工情绪高涨，技改不断成功，为安全生产竖起了一道道屏障。

    （陆忠 周绍伟）