中石油深化HSE管理体系推进工作
来源: 中国石油新闻中心 浏览: 2534 发布于2011年04月01日
3月30日,中国石油天然气集团公司在北京召开深化HSE管理体系推进工作视频会。会议总结回顾了3年来HSE体系推进工作,要求各企业进一步统一思想,明确思路,总结经验,坚定信心,扎实工作,深化推进HSE管理体系建设,务求取得更大成效,持续提升集团公司健康安全环保管理水平。
集团公司副总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话。他充分肯定了2007年以来HSE体系推进工作所取得的重要成果。3年来,集团公司上下以推动安全发展和清洁发展为宗旨,以转变观念、养成习惯和提高能力为目标,以完善HSE制度、改进HSE培训和优化HSE绩效管理为重点,开展HSE国际合作,强化基层基础建设,在继承的基础上创新,在实践的过程中丰富,初步形成了具有中国石油特色的HSE管理体系。HSE体系建设推动了健康安全环保工作从经验管理到制度规范的转变,从注重结果到强化过程的转变,从传统管理到系统建设的转变,从责任不明到职责归位的转变,从被动执行到主动履责的转变,有力促进了集团公司安全环保管理水平持续提升。
廖永远指出,从整体上看,当前集团公司安全环保形势总体稳定,趋于好转,但安全生产的基础仍然相当脆弱。要深刻认识当前HSE体系建设所面临的困难和挑战,对HSE体系建设绝对不能高估成绩,夸大成果,更不能满足现状,停步不前。要将体系建设作为一项长期的事业来坚持和经营,持续把体系建设推向深入。
他要求,各企业在推进HSE体系建设过程中要深化三个认识:一是深化对HSE体系推进艰巨性的认识。目前,集团公司HSE管理体系建设经过14年整体引进和3年多强化推进,初见成效。这个阶段如果稍有松懈,就会使推进效果大打折扣,必须再加一把劲儿,再努一把力,使集团公司安全环保局面产生根本性变化。二是深化对HSE体系推进长期性的认识,坚决不搞运动式和一阵风的大帮哄。抓好体系推进首先要抓实。三是深化对HSE体系推进科学性的认识。推行HSE体系的坚定信念要按照“真信、真学、真用”的要求,长期一贯地支持,一如既往地执著,始终如一地坚持,持续不断地改进。HSE体系推进工作不能因企业领导人的变动而变化,不能因企业领导人认识的变化而改变。
他强调,各企业要以更大的决心采取更加有力的措施,集中精力解决当前HSE体系建设存在的突出矛盾和问题。一是要进一步巩固和强化科学的理念观念,真正把安全环保作为核心价值观;二是要进一步强化企业各级领导对体系建设的推动作用,真正做到有感领导;三是要进一步强化形成体系推进的整体合力,落实HSE全员责任;四是要进一步强化风险控制和管理的手段,真正实现安全环保风险的可控和受控;五是要进一步强化培养员工执行力,促使员工养成良好的安全行为和习惯;六是要进一步强化安全文化建设,坚持继承和发扬大庆精神铁人精神等中国石油优良传统,培育具有中国石油特色的HSE管理体系。
集团公司总经理助理李润生主持会议。集团公司总经理助理李万余,股份公司副总裁沈殿成、赵政璋,股份公司总工程师黄维和,集团公司副总经济师王立华、关晓红出席会议。集团公司安全副总监、安全环保部主任贺荣芳作HSE管理体系推进工作报告。塔里木油田、宁夏石化、大港石化和川庆钻探四个试点企业作专题经验交流。集团公司总部机关各部门、各专业公司,在京直属单位负责人和相关部门负责人在主会场参加会议。集团公司所属各企事业单位,股份公司各分公司、地区公司负责人和相关部门负责人等在分会场参加会议。