近日，某平面媒体报道：中国石油大庆石化公司水气厂空分车间设立“主任安全奖”，作为“厂长嘉奖令”的补充和延伸，极大激发了员工钻研业务、爱岗敬业的工作热情，解决了许多安全生产难题。笔者要为此举叫好。

 以往的厂级评奖大多在年底进行，且多是综合评比。由于年底评选先进时，一般都有指标限制，一些在某项工作中、某个时段内安全成绩优异的员工因而难以获奖。

 “主任安全奖”作为“厂长嘉奖令”的补充和延伸，正好填补了那些在特定事情上、特定时段内需要表彰的空白，使在这些方面取得优异成绩的员工能得到认可和褒奖，给他们以激励，从而充分调动他们在安全生产工作中创新、增效的积极性。

表面上看，“主任安全奖”只是奖励了个别人，实际上却是对一群人的激励。

那些没有受到嘉奖的员工，会从这些得到单项奖的员工身上受到启发，激发工作热情，为企业安全发展尽心尽力。

笔者认为，奖励既要及时，又要持之以恒。如果朝令夕改，就会打击员工的安全生产积极性。唯有持之以恒，才能让员工感到企业是讲信誉的、是真诚的，才能使员工在安全生产工作中将最大潜能发挥出来、尽职尽责促进企业安全发展。

总之，安全奖励不妨多些补充和延伸，以充分调动员工的积极性和创造性，聚众人之力，抓好安全生产工作，促进企业又好又快发展。